포스코그룹이 장인화 회장 취임 100일을 맞아 직원들과 타운홀 미팅을 개최하고, ‘2030년 시가총액 200조, 소재 분야 최고 기업가치 기업’을 새로운 비전으로 제시했다.
포스코그룹은 지난 1일 포항 체인지업그라운드에서 직원 100명과 장 회장이 참여하는 타운홀 미팅을 개최했다고 2일 밝혔다. 이날 행사는 장 회장이 취임 후 시작한 ‘100일 현장 동행’을 맞아, 앞서 발표한 포스코그룹의 7대 미래 혁신과제를 중간 점검하고 직원과 소통하는 자리로 준비됐다.
이날 장 회장은 “그룹 사업과 경영체제 및 조직문화 전반에 걸쳐 본원 경쟁력과 신뢰를 회복하면서 한계를 넘어 과감히 혁신하고 미래를 향해 도전하자”며 “철강과 이차전지소재 및 신소재를 축으로 2030년 그룹 합산 매출액은 2배, 영업이익은 4배로 성장해 그룹 합산 시가총액 200조를 목표로 소재분야 최고의 기업가치를 가진 글로벌 초일류 기업으로 도약하자”고 밝혔다.
이어 장 회장은 ‘7대 미래혁신과제’의 중간 성과와 향후 계획을 철강, 이차전지소재, 신사업 발굴·사업회사 관리, 신뢰받는 경영체계·기업문화 총 4 부분으로 나눠 발표했다. 주력 사업인 철강에선 제조원가 개선과 판매·구매 경쟁력 제고로 지난 100일간 2300억원 원가절감 및 수익창출 효과를 거뒀다고 설명했다. 특히 원료비 저감기술 확대, 부생가스 회수 증대를 통한 발전효율 향상을 도출했다고 한다.
철강과 함께 포스코그룹의 양대 축으로 정한 이차전지 소재는 캐즘(일시적 수요 정체) 시기를 시장 선점을 위한 내실을 다질 기회로 보고 칠레, 아르헨티나 등 남미 염호와 북미, 호주의 광산·자원회사와 협업 등 우량 자원에 대한 투자방안을 확정했다고 설명했다.
또한 2030년에는 철강과 이차전지소재와 함께 또 하나의 그룹 성장축이 될 수 있는 사업으로 신소재 분야를 제시했다. ‘5조원 이상의 매출’을 목표로 친환경에너지, 신모빌리티 등 그룹 사업 연계뿐 아니라 항공·우주 등 미래 산업에 적용될 첨단소재까지 다양한 분야에 걸친 신소재 산업을 빠르게 선점할 수 있도록 M&A기반의 신사업 추진 프로세스를 구축하기로 했다.
지배구조와 기업문화도 혁신에 나선다. 사외이사 선임 및 평가 프로세스를 개선해 이사회의 독립성을 강화하고, 최고경영자(CEO)후보군의 체계적 육성 프로그램을 만들어 국내 및 글로벌 기업에도 롤모델이 될 것을 약속했다. 또, 그룹 준법·윤리경영 자문 역할을 수행할 ESG전문가, 법조인 등 외부 전문가 5인으로 구성된 ‘포스코 클린 위원회’를 설치하기로 했다.